個人にコーチング・組織にファシリテーションを駆使した リマインディング（態度・言葉・意識・意欲・行動の改革） 分野を中心に、メンバーの協（共）働による戦略策定を 構築し、実行するのがわくわくする改革の実行をサポー トいたします。経営者、経営幹部、社員の意識の共有化 を大切にし、5Ｓからの徹底した無駄取りの実施や営業 力の強化支援、本物のリーダーの育成など組織の〔根っ こ〕からの活性化を目指します。 変化は見えないところでおきています。変えるのは容易ではありません。 ■ コンサルティングミニ解説 |
■ファシリテーション・コーチング活用による業務遂行 ■経営の重要項目の意思決定 ■方針を明確にするプロセス ■戦略経営の推進 ■組織づくり ■見える仕組みづくり ■人材活用 |
■組織風土改革コンサルティング 主体性・当事者意識を育むワークショップを実施いたします。 ①将来を見据えた中期経営計画の策定、実践 〔トップダウン的アプローチ〕 ・自社の経営環境を活かす基本戦略の策定 ・各部門戦略の策定 ・実行活動計画の策定、実施 〔予想効果〕  ・経営基盤の強化 ・管理者の能力アップ ・社員の活性化 ・株式公開に対応できる企業体質 ②職場の活性化、変化対応力の強化・創意工夫による課題解決力強化 〔ボトムアップ的アプローチ〕 ・全員参加によるボトムアップ改善活動の実施 ・コミュニケーション能力の開発 ・組織活性化手法の習得・浸透 〔予想効果〕 ・従業員のやる気アップ、能力向上 ・社内コミュニケーションの改善 ・徹底した無駄の排除 ・顧客の満足度向上 ③人材教育の実施 ・管理者教育 ・営業者教育 〔予想効果〕 ・社内コミュニケーションの改善 ・部下のやる気を引き出す方法の習得 ・会議の効率化 ・効果的な営業方法 ④効果測定の実施 ・アンケート方式による効果測定の実施〔改善効果・投資効果（ROI)の測定〕 〔予想効果〕 ・改善効果を側面から測定 ・改善方法の修正 |
■組織の「根っこ」からの活性化とは コミュニケーションに関するルールづくり 効果的な組織づくり 組織の問題点を見つける 経営特性を考察する 経営戦略との適合性チェック 経営戦略を策定 組織編制 新組織の実行プロセスを策定 組織運営のルールづくり ■全体が見える仕組みづくり 経営のシステム化、分類化 戦略策定システム 収益管理システム リスク管理システム 経営企画システム 営業企画システム 財務システム 人事などのシステム作りなど |
■面談コーチング ① ヒヤリングの実施 経営者・各管理職とヒヤリングを実施して、課題や要望、ビジョンなどを 十分把握させていただきます。 ② 企画 課題や要望、ビジョンを踏まえて企画いたします。 ③ ご提案 課題達成のプログラムをご提案いたします。 ④ 導入実施 プログラムに沿って改革を展開。 ⑤ チェック 経営者・各管理職と途中経過を話し合います。 成果のチェックをおこない、ヒアリングでお互い確認しあいます。 ⑥ ゴールと定着の確認 ①のヒアリング時に設定した課題やビジョンの達成度を確認し、 フ ィードバックを実施。 |
■同行訪問とフィードバック 貴社社員と現場に同行訪問をします。 その後、コーチング＆ティーチング＆フィードバックを実施いたします。 |
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合宿オフサイトミーティング
